四川香巴拉文化传媒有限公司2025年社会责任报告

2025年，公司积极应对政策、市场影响对传统电视广告经营带来的冲击和挑战，持续主动对接西藏和四省涉藏州县党政机构，深挖涉藏文旅项目资源，努力拓展业务范畴，探索多元化经营路线，为公司的经营工作在系统性变革中取得长足发展寻找抓手和突破口。

现将公司2025年各项工作报告如下：

（一）党建工作

公司党支部始终把党的政治建设摆在首位，教育引导全体党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

在今年，按照台党委统一部署，精心组织并高质量完成了深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过3次集中学习、2次专题研讨认真学习中央八项规定及其实施细则精神，引导党员干部准确把握中央八项规定精神实质，增强学习教育的针对性和实效性。

全年按程序确定入党积极分子4名、发展党员3名，按期完成1名预备党员转正，为党员队伍注入新活力。

（二）经营工作

在今年，公司广告经营面对监管政策收紧、传统电视开机率持续走低和广告市场整体萎缩三重冲击。面对日趋严峻的广告经营环境和持续压缩的生存空间，公司积极应对经营困难，引入涉藏品牌广告优化业务结构，全力减少了因专题类经营性栏目收入下滑导致的广告经营亏损幅度。

今年在项目拓展方面，公司积极落实台党委提出的推进主流媒体系统性变革总体部署，调整思路，转变方式，升级服务，深入西藏和四省涉藏州县一线，发挥自身优势，深耕涉藏文旅项目垂类赛道，同时公司还在涉藏节目制作、影视剧译制、国际传播服务和大型活动技术支持等多个领域协同共进，推动全年项目经营收入实现持续增长。此外，公司积极探索电商新领域，组建业务团队开展西藏和四省涉藏州县特色产品供应链建设和直播平台搭建，为多元化业务经营探索新的突破口。

（三）进一步理顺和完善公司管理制度

公司始终坚持用制度管人管事，严格遵循民主集中制原则，通过民主决策与科学决策，为公司的持续发展奠定了坚实基础。今年，公司在台相关部门指导下，及时完成了经营管理层、法人及董事会成员调整、变更等相关工作，平稳、有序推动了公司管理层工作交接，夯实公司合规、稳健经营基础。

今年公司重点修订了《四川香巴拉文化传媒有限公司采购管理办法》，通过优化采购流程，明确采购方式适用规则等内容，进一步健全公司采购管理体系，提升采购活动合规性，促进采购工作规范化、透明化。

（四）加强队伍建设，确保公司员工队伍稳定

公司截至2025年12月底与公司签订劳动合同的在册员工共72人，其中女员工43人，男员工29人。汉族员工54人、藏族员工14人、满族员工2人、傈僳族员工1人、纳西族员工1人、少数民族员工人数占员工总人数的25%，公司员工队伍整体基本保持稳定。

四川香巴拉文化传媒有限公司

2025年12月31日